نشست‌های کلان مناطق از محل تبادل تجربه به سطح تصمیم‌سازی و حل مسئله تبدیل شده اند

به گزارش نبض سلامت؛ دکتر عباس مهدی‌زاده در دومین گردهمایی معاونت‌های غذا و داروی کلان‌منطقه یک کشور در شاهرود، با اشاره به پیچیدگی مسائل سلامت گفت: مسائل غذا و دارو را نمی‌توان به‌صورت جزیره‌ای مدیریت کرد و باید میان سیاست‌گذاری ملی و اجرای محلی، ظرفیت مؤثری برای هماهنگی، تبادل تجربه و حل مسئله ایجاد شود.

وی افزود: کلان‌منطقه صرفاً یک تقسیم‌بندی جغرافیایی نیست، بلکه می‌تواند به ظرفیت مدیریتی و تصمیم‌سازی تبدیل شود و تجربه‌های موفق معاونت‌های غذا و دارو را برای استفاده سایر مناطق به اشتراک بگذارد.

دکتر مهدی‌زاده با تأکید بر ضرورت حرکت از جلسه‌محوری به مسئله‌محوری گفت: نشست‌های منطقه‌ای باید به شناسایی مسائل مشخص، ارائه راهکار و تعیین مسیر پیگیری منجر شوند و نتیجه آنها در عملکرد معاونت‌ها قابل مشاهده باشد.

مدیر راهبری، پایش و امور استان‌های سازمان غذا و دارو ادامه داد: تجربه موفق هر معاونت نباید در همان مجموعه باقی بماند، بلکه باید به دانش قابل انتقال و الگوی قابل استفاده برای سایر معاونت‌ها تبدیل شود.

وی حرکت از مدیریت واکنشی به مدیریت پیش‌نگر را ضروری دانست و گفت: نباید منتظر وقوع کمبود یا اختلال در زنجیره تأمین بمانیم؛ بلکه باید با استفاده از داده‌ها و روندهای موجود، مسائل را پیش از تبدیل شدن به بحران شناسایی کنیم.

دکتر مهدی‌زاده تأکید کرد: اطلاعات مصرف، موجودی، توزیع، تولید و واردات زمانی ارزش مدیریتی دارند که به تحلیل و تصمیم‌گیری منجر شوند. هدف از توسعه سامانه‌ها نیز صرفاً افزایش داده نیست، بلکه باید از این اطلاعات برای تصمیم‌گیری دقیق و به‌موقع استفاده کرد.

وی با اشاره به تفاوت ظرفیت دانشگاه‌های علوم پزشکی گفت: در کنار استانداردهای مشترک، شرایط و ظرفیت واقعی هر مجموعه باید در ارزیابی عملکرد مورد توجه قرار گیرد و تفویض اختیار نیز بر پایه عملکرد قابل سنجش، ظرفیت سازمانی و توانمندی مدیریتی انجام شود.

دکتر مهدی‌زاده با اشاره به اهمیت تاب‌آوری در نظام غذا و دارو اظهار کرد: زنجیره تأمین سلامت باید برای شرایط عدم قطعیت آماده باشد و پیش‌بینی، استفاده از داده و طراحی سناریو را جایگزین غافلگیری و واکنش‌های مقطعی کند.

وی خاطرنشان کرد: معاونت‌های غذا و دارو علاوه بر مدیریت مسائل جاری، باید برای شناسایی تهدیدها و مواجهه با شرایط آینده نیز ظرفیت‌سازی کنند.

مهدی‌زاده بر تقویت یادگیری سازمانی در کلان‌منطقه یک تأکید کرد و گفت: هر معاونت باید هم از تجربه دیگران استفاده کند و هم تجربه‌های موفق خود را به اشتراک بگذارد تا دانش منطقه به یک سرمایه مشترک تبدیل شود.

وی در پایان گفت: انتظار از کلان‌منطقه یک، تولید گزارش بیشتر نیست؛ بلکه باید به تولید راه‌حل بیشتر منجر شود؛ به‌گونه‌ای که پس از هر نشست، یک مسئله کمتر، یک فرایند روان‌تر، یک تصمیم دقیق‌تر و یک تجربه قابل انتقال بیشتر داشته باشیم.